FORGOT YOUR DETAILS?

YENİ İK

Monday, 02 October 2017 by

2017 ile birlikte yine birçok trendi ve gelecek hayalini tartışacağız, uygulamaya çalışacağız, eskimiş olan “geçen yılın trendlerini” ise unutup gideceğiz. Türkiye’de gündemimizde yıllardır olan konular, kadın istihdamı, genç işsizlik, kayıtdışını azaltamamak, yetişmiş işgücü azlığı gibi konulardı. Bu konular her ne kadar eskise de güncelliğini koruyorlar. Bir de sloganvari hayatlarımıza girip sonra o hızla hayatımızı terkeden

Tagged under: , , ,

BULUT LİDERLER

Monday, 02 October 2017 by

Eskiden bulutu sadece havada görürdük, artık her yerde bir “bulut”tur gidiyor, değil mi? Bilişim dünyası bulutu keşfedeli yıllar oldu, hatta başkanların, bakanların gündemlerine bile girdi bulutlar! Amerika’lardan bir teknolojik terim olmanın ötesinde yeni bir kavram olarak girdi hayatımıza ve her şeyi onunla tarif eder olduk. Oysa ki bizim için bulutlar hep havadaydı. Çocukluğumuzu hatırlıyorum da,

Tagged under: ,

Liderlerinizi geliştirmek neden önemli ve organizasyonunuz bu çabanızla neler kazanabilir? Bu konuda onlarca detaylı çalışma ve araştırma var. Liderlik üzerine yapılan bu araştırmalarda ortak olan sonuç özetle, kötü ve iyi liderleriniz arasında iş sonuçları bazında önemli farklar var. İyi liderleriniz ile çok iyiler arasında ise çok daha büyük etkinlik farkları mevcut. Yani kötü liderleri iyi

Tagged under: ,

TALENT AS A GAME CHANGER

Monday, 02 October 2017 by

With the last decade, it became a matter of fact that the key factor, you can differentiate and have the sustainable shareholder value is to have the competent leaders in all of the levels of your organization. Human is, naturally, the only source that you cannot copy. At least up todayJ Over the planet with

Tagged under: ,

Özel Genel Müdürler

Tuesday, 03 January 2017 by

Hemen hemen tüm profesyonellere uzun vadedeki hedeflerini sorduğunuzda alacağınız en genel cevap “genel müdür olmak”tır. Öyle bir hedef ki %99’unun hiçbir zaman ulaşamayacağını bilse de ağzında olan ya da en naif haliyle gönlünde yatan aslandır genel müdürlük hayali. Peki profesyonel çalışanların rutinde yaptığı şeyler ve durdurulamadan geçen yıllar genel müdür olmaları için yeterli midir? Genel

Hemen hemen tüm profesyonellere uzun vadedeki hedeflerini sorduğunuzda alacağınız en genel cevap “genel müdür olmak”tır. Öyle bir hedef ki %99’unun hiçbir zaman ulaşamayacağını bilse de ağzında olan ya da en naif haliyle gönlünde yatan aslandır genel müdürlük hayali. Peki profesyonel çalışanların rutinde yaptığı şeyler ve durdurulamadan geçen yıllar genel müdür olmaları için yeterli midir? Genel

YARDIM ET

Tuesday, 08 November 2016 by

Çok kitap okurum desem yalan olur. Eğitimim de psikolojiden ya da felsefeden pek nasibini alan bir yol izlemedi. Hasbelkader mesleğimiz gereği biraz fazla insan tanıdık ve insan ilişkileri hakkında bir fikir sahibi olduk ama o da derin bir mevzuda cok buyuk laflar etmek icin yeterince cesaret verici sayılmaz. Ama geçen gün öyle güzel bir an

GÜVEN

Tuesday, 08 November 2016 by

İki er paraşüt eğitimlerini tamamladıktan sonra ilk atlayışları için havalanırlar. Makul seviyeye geldiklerinde komutanları şu açıklamayı yapar: Son kontrolleri yapıp atladıktan bir süre sonra, paraşütün sağ tarafındaki ipi çekin, paraşütleriniz açılacaktır… Şayet açılmazsa hiç telaşa kapılmayın, sol tarafta yedek paraşütün ipi var, onu çekin sorun kalmaz… indiğinizde sizi bir jip bekliyor olacak, sizi karargaha geri

TUTARLI İK’CI İSTİYORUZ

Tuesday, 08 November 2016 by

Başarılı bir yöneticinin en önemli özelliği nedir sizce? Bana kalırsa tutarlılığıdır. Ne söylüyorsa onu yapması, ne yapıyorsa onu söylemesi gibi. Her karar anında benzer konularda mekana, kişiye zamana göre değil de kişisel ve kurumsal değerleri ile benzer kararlar verebilmesi gibi… Gerçek hayat böyle mi peki? Gerçekten yöneticileri seçerken ve atarken bu kriterlere göre mi değerlendirmeler

Değişen Birşeyler Var_9_9_2008

Tuesday, 08 November 2016 by

şten anlayan İnsan Kaynakları uzmanı mı istersiniz yoksa İşi anlayan bir İnsan Kaynakları uzmanı mı?. Ben tercihimi baştan söyleyim; İşi anlayan İnsan Kaynaklarcı alırdım sanırım. Yetişmiş işgücünün gittikçe daha da kısıtlı bir hal aldığı günümüzde bu insanları kumrun içinde tutacak iş süreçlerini tanımlayacak, gözetecek insan kaynakları birimlerinin de rollerinde önemli değişiklikler kaçınılmaz oluyor. Bana kalırsa

TOP